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后疫情時代體育場館照明產業如何謀出路?
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后疫情時代體育場館照明產業如何謀出路?

  • 發布時間:2021-03-03 14:45
  • 訪問量:

【概要描述】 “打造智慧體育照明行業標桿”的理念,千亿体育十年信誉价值千亿全面貫徹落實全民健身國家戰略,通過先進的體育場館照明燈具與合理科學的設計方案。

后疫情時代體育場館照明產業如何謀出路?

【概要描述】 “打造智慧體育照明行業標桿”的理念,千亿体育手机版APP登录全面貫徹落實全民健身國家戰略,通過先進的體育場館照明燈具與合理科學的設計方案。

  • 分類: 行業新聞
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  • 發布時間:2021-03-03 14:45
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在疫情防控常態化背景下,全球賽事秩序被打破,體育產業發展徘徊不前。

面對新冠疫情的巨大沖擊和復雜多變的新形勢,我國提出了“國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”等重大戰略部署。

廣大體育產業從業者須按照新發展格局的戰略部署與要求,并結合自身發展特點探索破局之道,才能搶占發展先機。

01體育場館照明產業現狀:總量偏小,水平不高

眾所周知,我國體育產業總量偏小、發展水平不高。

最新統計數據顯示,2018年全國體育產業增加值首次突破1萬億元,占國內生產總值的比重達到1.1%,而西方發達國家體育產業占GDP比重普遍達到2%-3%。

此外,我國目前競賽表演業與健身休閑業兩部分相加也僅占體育產業增加值總量的5.7%,與其應有的核心地位實在是相差甚遠。

中國體育產業發展之路任重而道遠。

02如何破局:深度改革,供需平衡

體育產業的落后與近年來人民日益增長的對優質體育產品與服務的旺盛需求已經形成了鮮明的反差。

以競賽表演業為例,近年來歐美各大職業聯賽也乘機紛紛搶占中國市場,不管是美國NBA籃球季前賽,還是歐洲豪門足球俱樂部的表演賽,到了中國往往一票難求,與國內聯賽常常上座率不高的局面形成了鮮明的對照。

NBA每年從中國市場獲得的總收入高達70億元,而相比之下,CBA作為中國籃球頂級聯賽年收入卻才剛剛邁過10億元關口。

除了競賽表演業,健身休閑業的供需矛盾也同樣突出。

如運動場地、賽事活動、健身指導、體育組織和高質量服務的短缺等嚴重抑制了體育消費的增長與升級。

究其原因,是因為我國體育改革總體上還處于初期探索階段,目前體育的核心資源,從運動員、教練員到體育賽事的舉辦權和大型體育場館的運營權等均沒有真正向市場和社會開放,使得市場機制無法充分發揮資源配置的作用。

需要通過深化改革,厚植體育的社會基礎,通過擴大開放,讓體育的核心資產逐步進入市場,讓市場的邏輯與體育的規律主導體育產業的發展。

唯有這樣,才能真正有效釋放國內大市場的巨大消費潛力,并最終實現形成體育產業雙循環發展新格局和高質量發展的目標。

03體育未來:集約共享,注重融合

值得一提的是,一些具有前瞻意識的省市也開始從集約共享,注重融合的角度出發,多方面增加體育愛好者的運動區域與運動方式。

一是拓展共享空間。重點圍繞廣場、公園、小區、公共綠地以及其他可用空間,因地制宜布局建設全民健身設施,確保群眾就近健身。

二是延伸共享路徑。推進規劃區域各廣場、公園等互聯互通,增強公共體育服務設施的可達性、便利性,推動實現基層社區體育設施100%覆蓋,打造城鎮社區15分鐘健身圈。

三是構建數據共享平臺。利用智慧地理信息平臺,即時更新規劃數據、審批信息、實時現狀,建立項目審批過程中規劃、體育等部門的業務協同和共享機制,提高規劃建設和管理的科學化水平。

中國體育產業的發展,離不開改革創新,也離不開優質的體育照明,qy千亿体育登录愿與廣大同行一起承擔起體育場館照明的重任,協助推進體育產業社會化與市場化,共同托起中國體育產業高質量發展的明天。

秉承著“打造 智慧體育照明 行業標桿”的理念,千亿体育十年信誉价值千亿全面貫徹落實全民健身國家戰略,通過先進的體育場館照明燈具與合理科學的設計方案,服務范圍從廣東拓展到省外甚至到國外,并得到了廣大運動愛好者與場館運營者的一致好評。

未來,qy千亿体育登录將會通過“體育照明+物聯網”的高度融合,發揮體育場館的功能最大化利用,不斷滿足人們的多元化需求,提高體育場館運營管理綜合效益,以全新的運營模式走在時代最前端!

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后疫情時代體育場館照明產業如何謀出路?

在疫情防控常態化背景下,全球賽事秩序被打破,體育產業發展徘徊不前。

面對新冠疫情的巨大沖擊和復雜多變的新形勢,我國提出了“國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”等重大戰略部署。

廣大體育產業從業者須按照新發展格局的戰略部署與要求,并結合自身發展特點探索破局之道,才能搶占發展先機。

01體育場館照明產業現狀:總量偏小,水平不高

眾所周知,我國體育產業總量偏小、發展水平不高。

最新統計數據顯示,2018年全國體育產業增加值首次突破1萬億元,占國內生產總值的比重達到1.1%,而西方發達國家體育產業占GDP比重普遍達到2%-3%。

此外,我國目前競賽表演業與健身休閑業兩部分相加也僅占體育產業增加值總量的5.7%,與其應有的核心地位實在是相差甚遠。

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體育產業的落后與近年來人民日益增長的對優質體育產品與服務的旺盛需求已經形成了鮮明的反差。

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NBA每年從中國市場獲得的總收入高達70億元,而相比之下,CBA作為中國籃球頂級聯賽年收入卻才剛剛邁過10億元關口。

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如運動場地、賽事活動、健身指導、體育組織和高質量服務的短缺等嚴重抑制了體育消費的增長與升級。

究其原因,是因為我國體育改革總體上還處于初期探索階段,目前體育的核心資源,從運動員、教練員到體育賽事的舉辦權和大型體育場館的運營權等均沒有真正向市場和社會開放,使得市場機制無法充分發揮資源配置的作用。

需要通過深化改革,厚植體育的社會基礎,通過擴大開放,讓體育的核心資產逐步進入市場,讓市場的邏輯與體育的規律主導體育產業的發展。

唯有這樣,才能真正有效釋放國內大市場的巨大消費潛力,并最終實現形成體育產業雙循環發展新格局和高質量發展的目標。

03體育未來:集約共享,注重融合

值得一提的是,一些具有前瞻意識的省市也開始從集約共享,注重融合的角度出發,多方面增加體育愛好者的運動區域與運動方式。

一是拓展共享空間。重點圍繞廣場、公園、小區、公共綠地以及其他可用空間,因地制宜布局建設全民健身設施,確保群眾就近健身。

二是延伸共享路徑。推進規劃區域各廣場、公園等互聯互通,增強公共體育服務設施的可達性、便利性,推動實現基層社區體育設施100%覆蓋,打造城鎮社區15分鐘健身圈。

三是構建數據共享平臺。利用智慧地理信息平臺,即時更新規劃數據、審批信息、實時現狀,建立項目審批過程中規劃、體育等部門的業務協同和共享機制,提高規劃建設和管理的科學化水平。

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